如何做好管理人才

文章出處：網責任編輯：客服02-劉艷作者：欒瀾人氣：-發表時間：2014-09-02 10:00:00【大中小】

如何做好田中工貿的管理人才
目前，我們正處在一個市場大洗牌的時期！很多企業在洗牌中沉下去，還有些企業在大浪淘沙中冉冉升起！這個劃時代的時期，沒有企業強大到不可以挑戰，也沒有企業弱小到不能去競爭。我們在這個時期，如何生存？如何提升？如何在大浪的洗滌中到達成功的彼岸，而不是淹死在商海中呢？

在我們沒有方向，感到迷茫的時候，只有榜樣的力量可以支撐我們走下去，也只有榜樣的力量會幫助我們找到方法，戰勝比我們更為強大的種種困境。

任正非的《管理的真想》中收錄了華為很長一段時間以來，任總在華為管理中的部分演講。有一段話深深觸動了我：任正非說：以前我們就講過，華為公司什么都不會留下，就剩管理。為什么？所有產品都會過時，所有技術都會有一天被淘汰掉，管理者本人也會更新換代。而企業文化和管理體系會代代相傳。因此，我們要重視企業在這方面的建設，這樣我們就會在奮斗中越來越強，越來越厲害。

真正打敗競爭對手，突破自我，開拓市場的不是高科技的產品本身，贏得戰爭的也不是某一個“英雄”，而是一個運營良好的系統，是一個管理嚴謹的“軍隊”。

在競爭越來越激烈的今天，強大的競爭力來源于企業內部核心的部分，那就是企業的管理人員。是否有能力可以嚴謹、系統、潤滑地使企業這部機器運轉，再將這些內在的強大力量表現在產品、市場與服務中去，從而脫穎而出，成為用戶必然的的選擇。

這就是，我們的管理為什么要從公司的管理人員開始，為什么要對我們管理人員更嚴格更苛刻的原因。因為，你們，是代表田中工貿的核心競爭力，也預示著未來我們可以走多遠，走多久。

你們，田中工貿的管理人員，才是我們期望田中工貿品牌誆示的一切，是我們產品基礎的能量來源，是市場堅定的發展之本，是每一個田中工貿員工的靠山和可信賴的強大力量之一。

             田中工貿—一個管理嚴謹的“軍隊”
    如何做好田中工貿管理人員，是擺在我們面前尖銳的、急迫需要解決的問題：
一、優秀的田中工貿管理人員要對組織目標有強烈的責任心和使命感；
    我們的目標是：將田中品牌做為卡車維修工具國內品牌！
二、優秀的田中工貿管理人員要學會為集體利益放棄個人成就感；
    我們的集體利益：是集體榮譽的體現，是在這個集體中的每一個人共同進步！
三、優秀的田中工貿管理人員要有堅定的信念；
    我們的信念是：堅守我們的目標，把困難和挫折當成機會與磨練！
四、優秀的田中工貿管理人員要有自我批評的能力和承受委屈的胸襟；
    我們的胸襟：把競爭對手做成合作伙伴！感謝一切讓我們經歷磨練的人和事！
五、優秀的田中工貿管理人員要有強烈的進取精神與敬業精神；
進?。好總€部門有目標，每位員工有榜樣！
敬業：完成目標為己任，工作內容有劃分，工作責任共承擔！敢于與不良習性做斗爭！
六、優秀的田中工貿管理人員要有自我學習的能力
    學習能力：不斷學習，提高情商，提升技能！學習科學的方法與經驗解決工作中遇到的問題！
七、優秀的田中工貿管理人員要有對事物敏銳的洞察能力和快速反應速度。
    善于發現問題中的機遇，善于創造提升業績的機會！
    重要緊急的事情不過夜！重要的事情按進度計劃完成！必要的事情不拖沓，待辦的事情有追蹤！